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副总被总经理架空的表现-副总被总经理架空的表现是什么

发布: 更新时间:2023-03-04 19:36:32

本文目录一览:

  • 1、常务副总被总经理架空让自己亲近下属找总经理要职务这样做的想法是什么?
  • 2、如果你是一位大型企业的高管你会如何管理好你的企业?
  • 3、总经理怎么架空董事长
  • 4、总经理打压副总经理怎么办
  • 5、公司来了一位副总,能力一般,总是和老板沟通,不和总经理沟通,总经理该怎么办?
  • 6、董事长如何不被总经理架空

常务副总被总经理架空让自己亲近下属找总经理要职务这样做的想法是什么?

公司中副总经理被总经理架空的现象普遍存在。但是,让自己的亲近下属去找总经理要职务的这种方法很傻。

比较妥当的处理方法是:

这个被架空的副总经理直接去找到自己分管的下属,要求他们规范工作的程序,即凡事要先向自己汇报,需要自己签字认可以后才去向总经理报告。

这样的程序是正常的工作程序,谁都无理由指责。而且,实行这样的工作程序以后,该副总经理就不会被架空了。

如果你是一位大型企业的高管你会如何管理好你的企业?

企业领导艺术:如何管理好企业的“兵头将尾”?

在一个单位里,处于基层的领导者(如支局长、所长、组长等)常被人们称为兵头将尾。他们是一线干部职工的直接领导和单位上层领导的重要助手,是带领干部职工完成各项任务的一线指挥员和战斗员。一个单位各项工作的好坏,关键在于兵头将尾的作用发挥如何。因此,领导干部要想提高领导效率,推动事业全面、协调、可持续发展,就要掌握管理兵头将尾的艺术,讲究一定的方法。

一、 奖惩与教育相结合。奖惩是强化管理的必要手段。对工作突出、业绩显著、管理优秀的兵头将尾给予奖励,对出现管理失职、业绩低落、违章违纪等问题的兵头将尾给予惩罚,这是对基层领导者管理工作中的通用做法,也是公认的行之有效的措施。但是决不可以因此忽视教育,尤其是思想政治的教育。如果没有坚强有力的思想政治教育和其它教育工作,就不能确立是非标准,更谈不上高效管理。所以,奖惩与教育的关系,必须处理好。

对兵头将尾的管理,应当以教育为主,奖惩为辅。要教育基层领导者认真学习领会和贯彻落实“三个代表”重要思想,树立中国特色社会主义共同理想,树立正确的世界观、人生观、价值观和科学发展观,着力加强道德修养,自觉提升“爱岗敬业、勤奋奉献”的职业情操。要通过丰富多彩、健康向上、坚强有力、持续不断的教育工作,引导兵头将尾不断增强事业心、责任心和上进心,自觉履行基层领导者职责,积极创造优等工作。在抓好教育的基础上,辅以适当的奖惩措施,可起到更好的激励先进、鞭策落后的作用。

二、加压与放权相结合。近些年来,随着改革开放的深入发展,越来越多的地方、行业推行了基层目标管理责任制或承包经营责任制,这对加快现代化建设和减轻上层管理压力是十分有利的。许多单位实行基层目标管理责任制或承包经营责任制以后,兵头将尾的职责增多了,担子加重了,压力也加大了,但与此相应的权力却几乎没有增加。对基层领导者管得过死的现象依然不同程度的存在,这种状况对基层领导者履行职责是非常不利的。为了便于基层领导者履行职责,挑起重担,单位在给兵头将尾压担子的同时,要相应地给他们放权,让他们充分行使相应权力,理直气壮地开展各项工作。

三、报酬与“报情”相结合。薪酬与感情,是调动人们积极性的两味良药。提高管理兵头将尾艺术的出发点,就是要把基层领导者的积极性调动起来,为促进经济社会和人的全面发展服务。过去许多单位为了调动干部职工尤其是基层领导者的积极性,总是在如何“以酬报人”方面下功夫,很少在“以情报人”方面想办法。由于我国现阶段的经济实力还比较薄弱,给干部职工的薪酬支出是有限的,而人对薪酬的需求是无止境的,因此“以酬报人”的路子往往越走越窄。

其实,人是最重感情的。长期工作生活在基层的兵头将尾们尤其如此。他们对金钱、物质的要求不高,对感情却十分看重,“只要待我三分好,头颅给你当凳坐”,这是许多基层领导者的真情表达。因此,在对兵头将尾管理的问题上,除了要重视报酬之外,还要重视“报情”,加大感情投资,加强感情交流,多联系、多了解、多尊重、多关心、多帮助基层领导者,多在“以情励人”方面想办法、做工作。在党和国家倡导以人为本、和谐社会的大环境中,将“报情”与报酬同时使用,管理效果将会更加显著

(责任编辑:更新 来源: 中国人力资源开发网)

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总经理怎么架空董事长

没有关键权力。国企董事长没有抓住关键权力导致被总经理架空,不管是国企还是民营企业,最关键的权力,控制整个公司的权力都是一样的,财务权、人事权、决策权、签字权等,总经理在做出任何决策时,董事长没有关键权利,无力反驳就会被架空。

总经理打压副总经理怎么办

总经理打压副总经理的解决办法是:

我们要弄清楚一个潜规则,一般来说,只要“一把手”和副职有矛盾,上级首要要维护的是“一把手”的权威。在具体事情上,只要正职不是原则性的错误,上级一般都会维护“一把手”的。所以如果正副职之间有矛盾,那正职就会想尽办法打压排挤副职,比如在工作中给他穿小鞋,在分工上把一些杂事、不好做不容易出成绩的工作分给副职,让他干不出成绩。

首先,最好的办法是能化干戈为玉帛,这应该是最好的办法。副职要弄清楚和上司闹矛盾的原因,如果只是因为工作,其实是相对好办的,把相关的事情解释清楚,把误会阐明,这样矛盾是可以调和的。其次,如果是个人之间的矛盾或者是长期积累下来的矛盾,很难调和。那这个时候,副职可以想尽办法调到另外一个单位,避开“一把手”。

公司来了一位副总,能力一般,总是和老板沟通,不和总经理沟通,总经理该怎么办?

朋友您好,在下浅见,希望能帮到您。

这个问题要从三个角度去分析。

第一 从老板的角度来分析。

首先要说的是,可能您办的事不能让老板满意,否则没有找副总的必要,但是老板想开革您却不好意思只说,中国有句话“君子绝交,不出恶语”,这样的老板比较高明,如果直接把你开革出去您肯定会给公司带来太大的负面影响,比如公司的一个小小机密对您来说没什么,却会对公司影响极大。而老板故意找个副总而冷落你,就是让你自己辞职,然后老板做出挽留的样子,这样您也有面子,老板也不会显得太绝情。但是,我想如果您不是太没有能力,或者说做了太大的错事老板是不应该这样做的,毕竟公司这些年的发展有你的功劳,如果老板真的是兔死狗烹之辈,您还跟了他那么多年,只能说您自己不会识人,以后在选老板时一定要吸取教训。

还有第二种原因就是公司的事情实在太多了,你一个人忙不过来,所以必须请个副总,而作为老板最担心的事情就是部下拉帮结派把他架空,所以不想看到你们太过亲密。但是我要说这样的老板是很无能的,作为一个老板必须会让部下精诚合作,这样部下才能协调一致,而且在精诚合作的基础上防备底下拉山头,这听起来似乎有点难度,但是对于一个公司老板连这点本事都没有,连这点拿捏之度都把握不了,那根本就不配当老板。

第二 从副总的角度来分析

我首先要说那个副总也行很精明,但是没有智慧。做人不能鼠目寸光,作为一个干部是要顶天立地的,所谓的天是让上面赏识,起码不反对,所谓地是和平级之间和下属搞好关系,因为一个人的志向再大,也必须是脚踏实地才能做到。如果一个高级领导只会抱着总裁的大腿晃,有一天他遇到难事,别人都袖手旁观,他会晃得很难看。而且靠献媚得宠却屡屡完不成上级交给的任务就会失去上级的赏识,位置这么高却犯这么低级的错误,早晚必败。

第三 从您自己的角度考虑

如果老板真是兔死狗烹之流,忘恩负义之辈,找副总是想逼您走人,那我的建议是您尽早离开,反正是散,早些离开就能让自己早些重新开始。但是要记住一点,离开后除了和自己的知己外,千万不要说老板的坏话,更不要泄露以前公司的机密,如果有人真要问你以前老板人品如何,你只需把实情告知,千万不要评论你老板的人品。再怎么说你们也是相识一场,对错自在人心中。如果你泄露以前公司的机密来卖或者报复,那么从此无人敢用你。

如果老板没有想要你走,只是协调不了部下的人际关系,那也无妨。您可以反观下自己,如果您怀济世之才,我劝您还是早些离开以图大业,等功成名就后再来报答老板对你的知遇之恩,那时您的举手之劳就能使现在的老板飞黄腾达。如果您才华有限,那还是别辞职的好,这样的老板虽然难成大器,却也给了你一个立身之地。何去何从,看您对自己估价而定了。

补充一下,如果您决定在那个公司呆下去,一定要沉得住气,在基层树立自己的威信,业务力求精益求精,只要你根扎的够深,没人能撼的动你,包括老板。有一天你成了名副其实的中流砥柱,你在公司的地位就稳定了。记住不要争一时之短长,临渊慕鱼,不如退而结网。

董事长如何不被总经理架空

法律分析:1、平衡法。这个是最基本的方法了,还有一个类似的管理学理论叫做“鲶鱼效应”。如果一个人一家独大,势必时间长了会大权独揽,当很多事情,都是一个人都能说的算的时候,就算心中没有架空领导的想法,其实自己的一言一行,已经让人开始担心了。

2、风筝法。飞得再高,总有一根看不清楚的细线在紧紧地拽着自己,这根线可能是很多东西。

3、越级面谈法,抓住你下属的下属。公司越来越大,顶层领导确实很难再听到底层真实的声音,听到的声音都是中层的反馈。而中层反馈的声音都是经过再消化的声音。

法律依据:《中华人民共和国公司法》

第一条 为了规范公司的组织和行为,保护公司、股东和债权人的合法权益,维护社会经济秩序,促进社会主义市场经济的发展,制定本法。

第二条 本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。

第三条 公司是企业法人,有独立的法人财产,享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。

有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

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