对标的近义词有哪些-对标的概念

本文目录一览：

• 1、对标是什么意思？是对对照标杆的意思吗？
• 2、对表对标和对标对表的区别是?
• 3、对表对标和对标对表的区别是什么？

对标是什么意思？是对对照标杆的意思吗？

对标就是找到同类型的先进企业，然后用自己的单位成本，人工效率，价格等指标与对方企业进行对比。

对标管理通常分为4种。

第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。

第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。

第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。

拓展资料：

对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。

对标管理起源于上个世纪70年代的美国公司。在欧美流行后，亚太也得到迅猛发展，不仅是公司，连医院、政府、大学也开始发现对标管理的价值。

对表对标和对标对表的区别是?

没有区别。

“对标”，指的是对比标杆、标尺找自身差距，对照标准查不足。

“对表”要求言行一致，校准自己的思想和行动，自觉地站在党以及国家大局上想问题、办事情，坚定地在政治、思想、行动上同以党为核心，与中央保持高度一致。

对表，对的是“新时代”这个时间表；对标，对的是“高质量发展”这个坐标系。意味着“看齐”，意味着“完善提升”，意味着“快干、实干、会干”。终极目标就是对照当初找的标杆、定的工作表，夺取全面胜利的最后一面红旗。

相关内容解释：

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。对标管理通常分为：

1、内部对标。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。

2、竞争性对标。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。

3、行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。

对表对标和对标对表的区别是什么？

一、含义不同：

“对标”，很容易理解，对比标杆、标尺找自身差距，对照标准查不足。

“对标”归来须“对表”，对标先进、追赶先进要有实实在在的行动。

二、要求不同：

“对表”，要求言行一致，校准自己的思想和行动，自觉地站在党和国家大局上想问题、办事情，坚定地在政治上思想上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

关键要对照三张表（对照“课程表”强化学习，对照“任务表”超前谋划，对照“时间表”狠抓落实），切实在强化学习、 谋划工作、狠抓落实上下功夫。

三、目的不同：

对表，对的是“新时代”这个时间表；对标，对的是“高质量发展”这个坐标系。对表对标，意味着“看齐”，意味着“完善提升”，意味着“快干、实干、会干”。

终极目标就是对照当初找的标杆、定的工作表，夺取全面胜利的最后一面红旗。这就是我们的路线图，不动摇，不分岔，坚定一心，走华山一条。

扩展资料：

对标/对表/对照”管理，“三对”理念创新地通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式。

如何将标准（制度）与员工的日常活动（工作）紧密联系起来？关键就在于对表落实。即将标准（制度）中需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来，并根据执行的周期要求员工对比表格进行执行和填报。各级领导根据审批权限对填报的表格进行审核，以实现标准（制度）的实时过程监控。

参考资料来源：百度百科-对标管理