发布: 更新时间:2023-03-21 19:57:25
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一、费用偏差:计算公式为:SV=BCWP-BCWS。
由于两者均以预算 《工程项du目管理》课程考试zhi期末复习题 第12 单价作为计算基础,因此两者的偏差即反映出前锋期完成工作量的差异,即进度差异。当SV 为正值时, 表示进度提前。当SV 为负值时,表示进度延误。当SV=0 时,表示项目实际进度与计划进度相吻合。
二、进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资
当进度偏差为正值时,表示进度拖延;当进度偏差等于零时,表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时,表示进度提前。当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
扩展资料:
分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。
分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
参考资料来源:百度百科-进度偏差
费用偏差是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。进度偏差是已完成工作预算费用和计划工作预算费用之间的差值。
费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)--已完成工作实际费用(ACWP)。
当费用偏差CV为负值时,表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
进度偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资。
其计算公式是:进度偏差=已完工程计划时间—已完工程实际时间。
当进度偏差为负值时,表示进度滞后;当进度偏差等于零时,表示实际与计划相符。当进度偏差为正值时,表示进度提前。
进度绩效指数就是SPI(Schedule Performance Index)
首先得介绍几个概念:
Earn Value(赚值:完成时机工作的预算价值)
Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值,记预计投入)
Actual Value(实际成本)
SPI=EV/PV,如果SPI大于1表示进度提前,反之表示落后。
赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上,可以确定赢得值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。
1.费用偏差CV(Cost Variance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)
当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差SV(Schedule Variance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)
当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
3.费用绩效指数(CPl)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)
当费用绩效指数(CPl) 1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数(CPI) 1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
4.进度缋效指数(SPl)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)当进度绩效指数(SPI) 1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数(SPI) 1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并依此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是,绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差,对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言,其严重性显然是不同的。
因此,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
扩展资料:
进度绩效指数SPI
进度绩效指数SPI(Schedule Performance Index,SPI)是测量进度绩效的一种指标,表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
SPI=挣值(EV)/计划价值(PV),当SPI1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快;当SPI1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢。
费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中成本管理领域中的名词,是项目费用效率的一种度量。计算方法为费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。即: CPI =BCWP/ACWP。
参考资料:百度百科--进度绩效指数百度百科--费用绩效指数
1、进度偏差=挣值-计划价值,即SV=EV-PV。(偏差为正值,表示进度滞后;偏差为负值,表示进度提前。)
2、进度偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资。(当进度偏差为正值时,表示进度滞后;当进度偏差等于零时,表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时,表示进度提前。)
3、进度偏差=已完工作预算费用减计划工作预算费用。(当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。)
扩展资料
进度偏差的调整方法:
1、资源配置充足:加大资源投入,如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源,来有效保证施工进度的加快。
2、调整分配:根据进度计划的变化,重新合理的调整和分配资源,将各工种的施工人数实行动态化的监控机制;投入风险准备资源,采用加班或多班制工作。
3、网络计划的逻辑关系调整:合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系,如将部分前后顺序工作改为平行工作,或采用流水施工的方法。
参考资料来源:百度百科-进度偏差
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