发布: 更新时间:2023-03-22 15:02:17
本文目录一览:
1、让公司负责催款的人提高效率
2、新签销售合同让业务人员缩短客户的付款期限
3、或是在新销售合同里加入提前付款的优惠措施
4、公关
企业进行应收账款管理,应当按以下方式:
1、设置应收账款明细分类账
企业为加强对应收账款的管理,在总分类账的基础上,又按信用客户的名称设置明细分类账,来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。
2、设置专门的赊销和征信部门
应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。坏账将造成损失,收账期过长将削弱应收账款的流动性。所以,企业应设置赊销和征信部门,专门对客户的信用进行调查,并向对企业进行信用评级的征信机构取得信息,以便确定要求赊购客户的信用状况及付款能力。
3、实行严格的坏账核销制度
应收账款因赊销而存在,所以,应收账款从产生的那一天起就冒着可能收不回来的风险,即发生坏账的风险,可以说坏账是赊销的必然结果。对于整个赊销而言,可以将个别坏账理解为赊销费用,为了缩小企业的损失,根据配比原则,发生的坏账应同收益进行配比,从收益中扣除,从而列示企业的实有资产,同时不虚夸所有者权益及收益,这也是谨慎性原则的要求。
温馨提示:以上信息仅供参考。
应答时间:2021-03-01,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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可以从两个方面进行相对控制,
一、是签定合同时限定应收账款的规模,在合同条款规定中尽可能多的回收资金,控制应收账款无序增长;
二、是加大清理力度,对年限较长的金额大的派人出去催收,并让其签定“应收账款确认函”准备将来进行司法程序时的证据,对催收应收账款的人加大奖励的力度,按回收资金的X%给予提成奖励,增加催账人员的积极性。
企业减少应收账款的途径包括建立应收账款财务制度,落实应收账款责任人,安排专人催收,实行一定的奖励机制,尽可能提高应收账款回收率!
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