小红书是ugc还是pgc-小红书是一个品牌吗

本文目录一览：

• 1、小红书的经营模式是什么？
• 2、身边蛮多人在用小红书，不知道在小红书上面做推广效果怎么样？
• 3、小红书产品分析报告
• 4、内容电商的分类？
• 5、自媒体里的内容，是UGC?PGC?OGC?
• 6、社区价值VS商业化，小红书内容电商启示录

小红书的经营模式是什么？

小红书常用推广策略有以下三点：

小红书的笔记种草能力强，其中，主要是依靠明星推荐、KOL推广、KOC种草的方式加大品牌的曝光。

1、明星推荐

依靠明星的引流能力，打造品牌的知名度，且宣传形式多以个人化的推荐为主，商业性质较少，进而增加用户对商品的信任度，从而转化为直接购买力。

2、KOL推广

KOL就是意见领袖，是指在某个领域发表观点并且有一定影响力的人。而小红书中建立的正是一个以UGC为主的内容分享社区，其中，KOL拥有巨大的影响力，对粉丝进行品牌教育和品牌宣传的效果更加明显。

3、KOC种草

KOC即关键意见消费者。一般指能影响自己的朋友、粉丝，产生消费行为的消费者。相比于KOL，KOC的粉丝更少，影响力更小，优势是更垂直、更便宜、更贴近消费者。铺量的KOC推广，也能够影响到用户的消费决策。

身边蛮多人在用小红书，不知道在小红书上面做推广效果怎么样？

还不错，小红书目前是拥有1.5亿注册用户，月活跃用户3000万，日活跃740万，日曝光10亿。

90后，95后新生代女性，安卓用户超过IOS用户。小红书具有关注，点赞，评论，私信的功能。，小红书笔记基于关键词搜索，匹配内容和标题，所以我们在设置的时候内容要合理布局关键词。这样得到更好的优化效果。

小红书里面的内容分为：UGC,PGC,PUGC(明星达人), 大部分普通用户的内容UGC。

比如内容可分：种草分享类，多种产品对比评测，客观分析，软性植入。科普软文， 素人变网红（帅哥美女推荐，视觉亮点图片）

小红书里面的内容需要注意几点：笔记内容，不要抄袭，选择清晰的原创图片。

真假辨别等假货相关内容，不要碰。 有一点需要注意，笔记中不能带联系方式。在评论和私信里可以加联系方式。

小红书笔记排名优化关键点是互动性。 像评论元素，收藏，点赞，时效性，活跃度元素，消息通知功能，休息时间有都会对小红书的排名造成影响。

KOL达人资源一般有，大V推荐，粉丝数量，等级，活跃性。总结下，就是高质量内容，KOL精选，智能算法优化更好的能提升小红书的笔记排名。希望大家都能把小红书运用优化的更好。

小红书产品分析报告

1） 体验产品：小红书

2） 软件版本：V.5.42.0.8159d49

3） 操作设备：R9 PlusmA

4） 体验时间：2019年3月15日-2019年3月20日

5） 体验人：张博艺

1） 产品定位：小红书是基于UGC的社交型电商平台，平台为用户提供社交，分享，同时提供跨境购物功能。

2） Slogan：标记我的生活

1） 中国居民人均可支配收入持续增加，为跨境电商行业发展提供良好的用户基础

2） 跨境电商背景市场环境良好

3） 随着国际经济形势的变化，以及国内经济结构性调整的进一步加深，我国进口贸易将保持相对稳定的增长，为跨境电商创造良好的市场环境。

4） 网购市场线上线下融合引领跨境电商模式创新

5） 跨境游、出国留学及归国的人数不断增加，而这群在海外生活过的人逐渐形成对海外产品和品牌的消费习惯，并把这种习惯带回国内，感染身边的用户。

6） 监管政策的影响：上层设计趋向引导支持，释放稳定信号

7） 80后以及90后爱买美妆产品

8） 现如今，人们的生活质量不断提高，所以人们倾向于社交

由于淘宝，京东早期的电商巨头的存在，很难以相同的电商模式去撼动两者的地位，想要在电商行业里发展起来，必须要在原有的电商的基础上加以创新，才有机会成为下一家独角兽。

艾瑞数据显示。小红书的女性用户接近86%，男性用户却只占14.64%，可以看书小红书的用书主题为女性。小红书社区成立之初，用户大多数即为女性，互相分享购物经验，而中后期的营销和运营动作也都围绕女性用户展开。从传统商业到现在的互联网产业，女性的社会属性使其具有更高的消费力，因此小红书把用户群体定位于女性也较为明智。

25-30岁以及31-35岁占的比例较高，是产品的主要用户人群，其主要为职场人士，她们在美妆与时尚上的消费能力和需求都是小红书最强大的流量支持。而24岁以下主要为大学生群体，占比21.42%，可以看出，大学生在当今社会也是一大消费主力，娱乐明星、选秀社交、影视传播等媒体引导都会激发学生群体的购买欲。

1） 基本型需求：可以看到丰富且有质量的笔记；低成本学习；美观的界面。

2） 期望型需求：与作者以及其他粉丝互动，深入学习；商城的有优惠活动。

3） 兴奋型需求：个性化推荐；笔记中直达商品的链接。

1） 基本型需求：易上手、易操作的拍摄与后期流程。

2） 期望型需求：丰富的素材；充足优质的曲库。

3） 兴奋型需求：笔记曝光率高，收到很多粉丝的关注；通过粉丝流量来创造一定的收入；接受广告获取更大的利益。

1） 小明发现身边的人特别会穿搭，特别会打扮，然后发现都是从小红书中学习而来的，然后试着去使用小红书，于是成了小红书的粉丝。分析：身边的人的影响，以及自己内心对时尚的渴望。

2） 小王去了某个地方旅游，觉得体验特别好，觉得有必要写一篇优质笔记，让更多的人关注到自己，也让这个地方让更多的人所知。分析：用户分享自己生活，希望得到认同，满足自己的成就感和小小的虚荣心，映衬出自己在别人眼里的独特姿态。

3） 小红不知道买什么化妆品才适合自己，于是就去浏览，发现某题主的笔记描述的某款商品很不错，产生购买行为。

4） 准备要去度蜜月的小朵和小李不知道去哪里好，不知道住什么酒店，于是千方百计的去寻找，发现小红书的优质笔记描写的很好，产生去该地的想法。

1） 首页分为“关注、发现和附近”三个模块，在关注、发现、附近三个Tab中，“发现”和“附近”都用了瀑布流的方式展示，而“关注”用了列表的方式展示。

2） 在“关注”页面系统根据用户感兴趣的模块进行用户推荐

3） 在“附件”页面的内容模块都显示距离

1） 顶部下拉：刷新内容

2） 长按：减少类似内容

3） 文字内容交互：点击文字内容进入详情页，然后系统根据用户点的内容所属的领域进推荐并以列表流的方式展示。

4） 视频内容交互：用户点击视频进入视频详情页，内容占满手机屏幕。

优点：

瀑布流的展示方式让用户在短时间内可以获取更多的信息量。错落有致的排版能缓解用户视觉的疲劳。

用户自己关注的内容，内容肯定是用户觉得不错的，所以不需要瀑布流的方式来展示，用列表的方式展示用户可以看得更详细。

缺点：

整个首页没有回到顶部的功能，用户刷新内容时要手拉到顶部，才能完成刷新。

在推荐的“发现”没有“长按”的交互效果。

视频播放后，需要点击屏幕中央，让其显示全屏，然后用户再点击左下角的暂停按钮才能停止视频的播放，使用户操作变得复杂。

不同页面显示的内容，交互方式都不一样：如关注页面，点击一下视频中央就可以停止了；而从“发现”和“附近”点进去的视频却不是这样。

在长按内容模块之后，假如不继续点击长按之后出现的按钮，那个按钮就不消失，不消失的话，其他块内容就实现不了长按的交互效果，切换到其他页面也实现不了。

1） 在首页三个tab都做一个回到顶部的按钮，或者当用户往下拉的时候自动出现刷新按钮，这样用户需要刷新的时候就不用再辛辛苦苦拉到顶部才能实现刷新了。

2） 关于视频播放可以参考抖音，点击一下屏幕重要就可以暂停了，而不需要使一系列操作变得麻烦。

3） 应该统一一下交互方式，使用同一种交互方式，达到同样的交互效果。

4） 使用长按的交互效果，如果用户只操作到一半的话，长按效果应该在用户点击或者触摸屏幕其他块内容的时候让其自动消失。

1） 显示历史搜索记录，热门搜索

2） 在首页的搜索还有优质笔记分类推荐

优点：

把商城的搜索与笔记的搜索模块结合起来。

缺点：

历史记录没有删除单个的，如果想删除某个历史搜索记录，只能删除全部的历史搜索记录来实现。

解决：长按要删除的历史记录进行删除

1） 通过左右滑方式切换分类

2） 在“商城”页面，有浮动的购物车图片，用户可以点击该图标进入购物车。

3） 商城页面包含推荐页面，活动轮播，商品分类，瀑布流商品推荐等内容，该商城也是通过下拉刷新。

4） 商品详情页交互：上滑页面，商品名称固定在顶部，同时显示返回和分享按钮

优点：

1） 商品的评论内容质量高，大部分均属于优质笔记，与用户的笔记对接。

2） 每个商品的模块显示可用券，吸引用户注意力。

缺点：

1） 商品详情页的内容没有进行分类，如果要让用户看到相关商品的话，那就不应该让用很长商品详情隔开相关商品的模块。

2） 商品详情页的心愿单作用不明显，用户不能通过该页面直接进入心愿单

3） 下拉刷新问题。

1） 应该将商品详情页的不同内容模块进行分类，可以参考淘宝，京东（如上图）

2） 心愿单的位置要突出

3） 在“商城”页面做一个回到顶部的按钮，或者当用户往下拉的时候自动出现刷新按钮，这样用户需要刷新的时候就不用再辛辛苦苦拉到顶部才能实现刷新了。

1） 当关注的好友发布笔记时，会有提醒。

2） 有人关注你，赞和收藏你发布的内容，评论和@你的时候都会有消息提示

缺点：

1） 很久以前评论的笔记，每天都会有人点赞评论的内容，然后系统又提示，不能设置为该消息不用进行提示。

2） 接收提示的“赞和收藏”与“评论和@”没有进行细分，如果不同的内容出现很多个赞或者很多条评论，鱼龙混杂在一起，让用户自己查找哪一个赞属于某条内容或哪个评论有属于哪条内容，这条内容下还有那些评论等问题。

3） 提示的红点，当用户一点进去查看某个内容的时候，用户无法在判断哪个是新评论，可能会错过那些新评论。

1） 为解决你的评论不同时间收到赞的提醒，可以参考朋友圈设置该评论点赞可不用提醒

2） 对用户的点赞或者评论以所属内容进行分类。参考今日头条的点赞。

交互：点击按钮，更多页面从左侧滑出

不足：

1） 更多模块只显示在“商城”和“我”的页面，其他两个页面无法点出更多模块，隐藏的太深，用户不注意的话很难发现。

2） 一些功能隐藏在更多中，如我的草稿，订单，购物车等。

建议：

1） 应该让每个页面都含有更多模块，方便用户操作。

1） 该页面也嵌入了tab：分为笔记，收藏，赞过。

2） 笔记模块又以瀑布流方式显示，可以将视频单独显示。

3） 收藏：可以创建新的专辑，以及设置是否他人可见，专辑使用列表方式展示。

基于易观2018年第一季度至第四季度中国跨境进口零售电商市场规模的数据，小红书在2018年跨境进口电商市场的份额逐季度降低，从最初占额4.3%降低到3.7%，与天猫国际，网易考拉，京东全球购有着比较明显差距。

而与小红书属于同一类型的独立跨境进口零售电商中，网易考拉是小红书最大的竞争对手。小红书在独立型跨境进口零售商中，其市场份额也逐季度较低，从最初的13.3%到11.1%，而网易考拉所占的市场份额是逐季度增加的，网易考拉利用其竞争优势，占据了绝大部分的市场份额，远远超过了第二名的小红书。

小红书比网易考拉更早进入跨境电商市场，但考拉自进入后，以强势的姿态奋起直上，远远甩开了小红书。

网易考拉一直定位与媒体驱动型电商，这也取决于网易是做新闻类产品起家的，它将海外优秀产品介绍给柜内消费者，并且利用媒体属性帮助国外品牌进入中国，实现从销售商品到推广生活方式的转变。和众多跨境电商平台不一致的是，考拉自成立之初就一直坚持自营为主的运作模式，这意味着考拉在国外众多尖货直供地设立分公司和办事处，直接与海外品牌商和大型商超合作，直采海外优质洋货带给国内用户，这种模式受到了用户的认可，这也是考拉在用户信任度中排第一不可或缺的因素。

小红书凭借着社区优质的笔记内容，不断挖掘女性用户的需求，以及其保证跨境商品的质量，不断提高了其品牌认知度。

根据Analysys易观发布的数据显示，预计在2019年，中国跨境进口零售电商交易规模将达到4087.5亿元人民币，环比增长7.2%。预计到2021年，中国跨境进口零售电商交易规模将达到4943.7亿元人民币。所以跨境电商还是一块很好又很大的蛋糕，小红书只要坚持优质笔记的创作，将会从中获取更多利益。

小红书，重内容，重需求。在内容上重视口碑上的传播挖掘女性用户的需求，而不是简单的粗暴输出，去中心化经验分享和以此为基础的商品选择有利于加快销售节奏和提升用户粘度。小红书这款产品的成功离不开其有清晰的平台定位。小红书在内容上的不可替代性使其始终在跨境电商领域占据一定份额。因此，要做一个成功的产品，清晰且强势的产品定位很重要，做不到大而全，何不学学小红书做小而美，盯紧某一个点，发挥最大价值，终会有所收获。

内容电商的分类？

内容电商顾名思义，就是以内容价值来区分：

UGC、PGC图文形式的内容电商；例如：小红书

短视频形式的内容电商；例如：抖音、快手

直播模式的内容电商；例如：淘宝直播、蘑菇街直播

当下最主流的就是小视频和直播内容电商，基于信息互通更高效，所看即所得，更有社交互动性，把内容电商推上了新一个台阶。

内容电商

自媒体里的内容，是UGC?PGC?OGC?

UGC：我思故我在，表达的中心意思是“我”，自媒体居多。

PGC：客座教授，标的中心意思是不收费“专业”，串场好玩。

OGC：全职教授，标的中心意思是收费“专业”，行业大佬。

UGC哪里最多？小红书——种草就是以我为中心

PGC哪里最多？B站——鬼畜其实就是为了好玩

OGC哪里最多？知乎——公测前最开始邀请的200人个个都是行业大佬

其他的像微信，抖音，微博，包括百度，头条等里面鱼龙混杂，啥人都有！如果单讲内容，其实总的来说，由于各个平台的发展阶段不同，所以其表现形式也不同，无论是个人还是企业在面对内容输出时也是要采取不同的表达方式来传达信息的。

另外自媒体的内容不仅仅要考虑不同的平台，更要考虑不同的人群定位，这个值得你去认真思考。说白了，不管你是做自媒体还是什么媒体，你表现的内容最终是要有人看才行，比如你的东西哪些人会看？他们爱看什么？为什么会爱看这些？等等这些问题都是最核心的。

亿仁网络换句话说，不花心思，停在表面，实际上是没法把内容做好的。当然，如果精力不够，你可以选择先打通某一个平台，捕获某一种人群，其实也能获得很好的效果。

社区价值VS商业化，小红书内容电商启示录

最近，小红书赴美上市消息频传，据悉上市规模达到数十亿美元，为什么它有如此巨大的价值？它的商业核心壁垒是什么？作为内容社区类代表产品，它又是如何破解社区与商业化之间互相博弈的难题？在本文中，我们将逐一进行分析。

△小红书的商业底层和壁垒是什么？

2013年，小红书从跨境电商热潮入局，从女性出境游购物攻略工具“把旅行装进你的购物袋” ，到 “找到国外的好东西” 的女性海外购物社区电商平台——聚焦女性综合性网上购物海淘，再到如今“标记我的生活” ——专注年轻人的时尚生活方式分享平台，这一路走来它的商业底层逻辑是什么？

首先，小红书的社区非常强大，它是一个明确的以UGC和PGC综合产出内容的社区，这种社区形态衍生出的独特内容体系，即带有某种身份识别符号（精致女性）的体系，又使得用户黏性很高。同时它拥有巨大的用户量，包括3亿+的用户量，1亿多的月活，2020年年度的笔迹量超过3亿条，每天的笔迹曝光超100亿次，这些共同造就了小红书优质的用户质量和用户分层。

其次，小红书有很强的种草能力。小红书上时时刻刻创造着无数的故事和意义，通过图文系统降低用户的决策成本和决策难度，用户看到别人分享某个笔记的时候，本质上不光是看到一个图片，而一篇构造出的故事，有上下文场景，用户不只是买到一个商品，而是买到了一把美好生活的钥匙。之后用心理模型加强期待，在用户心智“种”下一种生活方式，即希望成为那样的人，过那样的生活。这就是巨大的有着“活用户”的社区价值，和强大的用户量不断分享生活的状态。

△如何解决产品的破圈和用户氛围的平衡？

小红书在不断的破圈，它是怎么破的呢？第一步，夯实社区基因。最初始的发展时期，它只允许女性用户使用，将“克制”做到极致。一个社区产品最后能“破圈”，往往一开始是“封闭”的。你爱你的用户，便要把你的用户保护在一个他们喜欢的氛围中。喜欢是放肆，而爱是克制。

第二步，小红书开放给男性用户使用之后，开始做增长，实现用户量级的突破。从“种草”平台向综合性的内容平台做转型，不止于做美食、美妆、服装，而是金融、文化，科教均有涉猎，很厉害。

然后包括小红书一直在推的“品牌种草力”，比如说“王饱饱”，通过小红书频繁“种草”，月销量4000万。“钟薛高”借力小红书推广，一年时间销量增长了5倍。在小红书起家的“完美日记”，成了第一家千亿市值的美妆公司，如果说以前美宝莲纽约和巴黎欧莱雅是主流，现在则是完美日记和花西子，这是新一代的品牌种草力。

但这里面还是存在一些风险。

首先，小红书破圈过程中“内容泛化”的转型跨度非常大，它已经不限于种草属性，而是一个加强版的“朋友圈”，可能会使内容的交易撮合过程不再那么高效。第二，素人笔记还没有贡献出一个好的变现模式，这件事能坚持多久，考验的是创始人的定力和决心。第三，“视频化”面临的是同质化的进军，逐渐视频化的小红书，面临着和抖音、快手同质化的困局，小红书的内容质量事实上是在稀释和贬低的。

面对产品的破圈和社区氛围的维护，小红书应该采取什么举措？可以向内容和用户“双重破圈”的方向进发，比如积极响应政策号召，发出社区公约，抵制炫富，让核心用户群从“白富美”向普通人做转移，用不同方式去“种草”。

再说说“千人千面”的内容匹配方式，如果小红书可以给一线二线的精英男性推送运动健身、游戏解说和他们关心的话题，或者给四五线的70、80后提供本地为数不多的商场合作促销的导购信息，给予本地消费者实惠和便利，通过这种方法，就有可能扩大用户基数，带来更多层面的一种系统性的复合增长。

最后是找到广告收入之外的第二曲线。人也好，产品也好，都需要第二曲线，目前小红书直播的GMV尽管不能比肩头部的电商平台，短时间内也没有办法孵化出李佳琦、薇娅这样的头部主播，但小红书小型主播的带货积极性更高，尽管粉丝基数不大，但粉丝黏性不容小觑。

因此，小红书破圈这件事儿给我们带来的启发是，破圈之前必须得夯实自己的基础用户，在扩圈的过程中，扩用户和扩内容，要同时协同着去做，因为一旦扩了用户，用户带来的是新的内容，而新的内容可能带来新的用户，这是良性增长，但如果稀释你原本的内容主张，品牌调性就荡然无存了。最后在扩圈的过程中，寻找商业模式的第二增长曲线，这是小红书能够破圈的核心逻辑。