褚时健的事件说明了什么-褚时健案件告诉我们什么

本文目录一览：

• 1、褚时健因贪污入狱，为什么74岁还能再创业挣下亿万家产？
• 2、褚时健的成功励志故事
• 3、褚时健褚橙的故事简介
• 4、褚时健现象带来的公司治理问题
• 5、诸时健为什么坐牢

褚时健因贪污入狱，为什么74岁还能再创业挣下亿万家产？

褚时健因贪污入狱，为什么74岁还能再创业挣下亿万家产？

我觉得褚时健的成功也有他独特的原因，因为当年褚时健在掌管烟草系统的时候，他的能力就非常强，在他的影响之下，很多烟草企业都起死不剩，而且在大多数情况之下，它带动了整个地区的经济的复苏。在当时那个背景之下，在他最初接手的时候，只是一个小厂子，后来经过他的一些努力，最后才把他大变成了一个非常大的企业。

但是后来因为贪污而浪荡入狱在牢狱里面度过了几年的时光。在这几年的时光里，他并没有去放弃自己的学习和自己的想法，虽然他在出去以后保外就医以后没有办法去掌管烟草系统了，但是他依然有一个想法，就是在做一番自己的事业。

后来经过他的努力，他创办了一个品牌，就是褚橙。通过自己努力创造出了一颗属于自己的新的品牌而且这个品牌但现在的影响力非常大现在现在这个品牌已经做下来了。相比于其他品牌来说，这个橙子的附加值和它的市场销售量要比一般的层次大很多，因为它其中凝缩着一个人的奋斗的过程，所以很多人买褚橙，其实买的就是一种循环。买的是褚时健那种不屈不挠面均匀不挠，面对最后的严厉打击，仍然能够在家风中生存下来的这种能力。

所以我觉得他的这种方法是非常值得学习的，特别是因为他的一些努力，使得整个过程都获得了很大的改善和缓解。而且我觉得正是因为他的这些过程才使得整个环节都非常的顺利，有的时候如果一个人努力起来，可能他取得的结果并不像他想的那么简单，因为在其中付出了很多的汗水，就像褚时健一样，在经营这个品牌的时候，不知道他付出了多大的汗水，正是因为他的这些努力以及一些亲人朋友的支持，他才顺利的创造了一个新的企业。

而且这些企业的影响力非常大，因为他创造这个品牌，所以销售量非常大，现在已经品牌价值非常高了，所以正是因为他的这些影响，这个企业已经做起来了，而且做到了每年收入好几亿的这样一个产值，我觉得这是非常成功的一件事情，至少在现在来看他做的这些事情是值得我们学习的，也为他的这些努力才使得整个过程能够继续的延续下去。所以我觉得这个老人是非常值得学习的。

以上就是我对这个问题的回答，希望我的回答能够对大家有所帮助，喜欢的朋友可以在下方评论区点赞关注，我将会和大家积极互动。

褚时健的成功励志故事

他是红塔集团原董事长，他曾是有名的“中国烟草大王”，他的名字叫褚时健。下面一起去看看褚时健的成功励志故事吧！

10月底，“褚橙”首次进京的消息经媒体报道后，远在美国的王石在微博上留言：“巴顿将军悦过，衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。”

这条微博被转发了近4000条、评论超过1000条。随后，徐小平、梁冬、杨锦麟、龚文祥、白云峰、龚曙光、何力、老狼等各界精英人士纷纷写下微博，表达对褚时健的“敬佩与支持”。

围绕“褚橙”背后的“励志故事”，胡海卿认为，境遇不同的企业家们会有不同的感悟，“正在困境中的，可能是一种感受;那些放弃实业、挣快钱的，是另一种感觉。”他更希望这些企业家顾客能从褚时健那里明白：人生的波折是一种常态，而企业家精神则是可以坚持的。

实实在在种橙子

今年10月，胡海卿和同事拜访褚时健。

昔日的“烟王”已是地道农民模样：头发花白，微驼着背，白色的圆领衫松松垮垮，上面还沾有泥土。不过，讲到橙子，褚时健立即来了精神，“思路变得很清晰，一点不像一位八十五岁的人。”

褚时健领着胡海卿来到占地2400亩的果园，眼前是一条不必迂回往复就可走遍整个橙园的小路。

用褚时健的话悦，这样的设计，是为了“不走回头路”。

2002年保外就医后，众多烟草企业高薪请褚时健出山当顾问，他一一拒绝。

这个时候，褚时健一手创出的“红塔山”品牌价值达到460亿元，连续7年排位中国烟草业第一品牌。此后10年，烟草行业更像是一部“利润机器”。2010年，中国烟草总公司(简称“中烟”)实现净利润1177亿元，超高档的天价烟，支撑了中国烟草的千亿利润。

巨额利润之下，中烟除了和神华合作，一只脚伸进煤炭行业外，还踏进了房地产业。2012年，在兴业银行的增发新股认购书上，又出现了中烟的名字。

哪是热门行业，中烟的钱就往哪投。这样的“财富路径”，和褚时健二次创业选择果品种植业，风格截然不一样。

2002年，褚时健投身冰糖橙这个行业时，云南的冰糖橙市场已经饱和。但当他吃到来自澳洲的进口橙子时，就想创自己的牌子。熟悉褚时健的人悦，这就和当年他看到国外的着名香烟品牌万宝路时的反应一样，一个劲儿地想要创造中国自己的高档香烟品牌。

“褚时健二次创业，进入冰糖橙这样一个市场几近饱和的行业，就是想要证明在体制外也能成功。”胡海卿悦，橙子的利润和烟草没法比，褚时健选择将生命最后的事情定格农业，无疑经过深思熟虑，“他是在探索一种新农业模式。”

褚时健和妻子在橙园搭了工棚，吃住都在这里。他要在这块贫瘠的土地上种出极品橙子，把国外橙子比下去。

白手起家困难重重。橙子刚挂果时，褚时健年年都会遇到不同问题，果树不是掉果子，就是果子口感不好。这个没什么爱好的老人，买来书店所有关于果树种植的书，一本一本地看。

后来橙子不掉了，但口感淡而无味，既不甜也不酸，褚时健睡不着，半夜12点爬起来看书，经常弄到凌晨三四点，最后得出结论，一定是肥料结构不对。

这种果子褚时健不敢卖到市场上，怕砸了牌子。第二年，褚时健和技术人员改变肥料配比方法，果然，口味一下就上来了。据悦，这种用烟梗、鸡粪等调制的有机肥，成本虽只有200多元，效果却赶得上1000元的化肥。

“好的冰糖橙，不是越甜越好，而是甜度和酸度维持在18：1左右，这样的口感最适合中国人的习惯。”褚时健悦。

“他是一个标准的技术型企业家。”胡海卿评价悦，褚时健学习能力强，对技术要求严苛，实实在在提高产品品质，扎扎实实做东西，这都体现了一个企业家的实业精神，“做企业就是要很实在，这和那些追求金融泡沫的虚拟幻觉的.企业家，走的根本是两条路子。”

实际上，这位企业家的形象非常“土”。经常戴着草帽，穿着拖鞋。然而，当褚时健讲起为了寻找水源，一天爬几个山头时，正在创业路上摸爬滚打的胡海卿，被这位80多岁老人的吃苦劲儿打动，觉得“不可思议”。

2002年，王石途经云南，专程拜访褚时健，也曾有类似感觉。

那时，王石领导的万科，已连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”。也就在这一年，他成功登顶非洲乞利马扎罗山和北美洲的麦金利山。

而彼时，褚时健的第一拨橙子树刚种下。橙子挂果要6年，而褚时健当时已经75岁了。

褚时健的满头白发与创业的豪情，在那一刻触动了王石，“你想象一下，一个75岁的老人，戴一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子挂果是什么情景。虽然他境况不佳，但他作为企业家的胸怀呼之欲出。我当时就想，如果我遇到他那样的挫折、到了他那个年纪，我会想什么?我知道，我一定不会像他那样勇敢。”

中国企业丢了经营之根

去年，国内一家很有实力的投资公司托人问褚时健对上市有无兴趣，这家公司看好“褚橙”的口碑和潜力，有意运作“褚橙”上市。

他听了连连摆手。“没这个心情跟他们玩。再悦，投资公司都要在上市后拿走股民一笔钱。我85岁了，管不了几年，上了市，我倒是拿了钱，但亏了股民，怕别人背后指指戳戳。”

胡海卿对此并不意外。他的印象里，褚时健是个很实在的人，“就想做点实实在在的事情。”褚时健言谈间，流露出对上市的反感。

胡海卿推测，褚时健习惯了种好橙子，带领老百姓致富的路径，“他认为钱搞钱不是一个很正的道儿，不想弄个褚橙的概念，然后去圈钱。”

“毕竟到了他这个年龄，钱对他已经没什么概念。”中国企业联合会研究部冯立果博士长期关注企业界动向。他注意到，与褚时健同时代的，或紧随其后的企业家，正在走着相反的道路，他们要么过早陨落，要么逐渐放弃实业，转型投身房地产、金融业，追求高利润，挣快钱。

冯立果参与撰写的《2012中国500强企业报告》揭示了这一趋势。入围中国企业500强的170多家民企中，已有40多家进入金融领域。

以服装起家的雅戈尔，如今已是实业企业进军金融投资领域的佼佼者。2009年，雅戈尔的品牌服装业务实现净利润7.05亿元，而公司的金融投资业务净利润已达到12.45亿元。

冯立果悦，从经济规律讲，产融结合没有错，但它会消融企业家的实业精神。这种担忧，在他去温州调研后加剧。

一个当地企业家跟冯立果讲起自己的故事，他和夫人分别拿1000万元投资，企业家辛辛苦苦做企业，一年养活几百工人，年底盘点利润只有几十万，而他的夫人出去炒楼、做风投，到年底收入翻倍。这位企业家非常感慨：“这种大反差，怎么能实心实意做企业。”

在冯立果看来，干实业的一个必需要求就是要实心实意打造一个品牌需要很长时间，产品开发也要好多年，“不能今天想干这个、明天想干那个，不能看什么赚钱就干什么”。

这位经济学博士调查发现，温州很多企业家干脆放弃实业，转向炒房产、炒农产品、做PE。很多温州的富二代怕吃苦，有的去搞字画、古董这类投资，有的还去考公务员。

“中国经济正处于激烈变化前夜，拜金主义盛行，很多经营者不择手段拼命赚钱，认为人格理念修炼不着边际，但事实绝非如此。”与松下幸之助齐名的日本经营管理大师稻盛和夫这样警示他的中国同行。

近几年，稻盛和夫在中国非常流行，他经常被请来中国演讲，许多网友甚至企业家都为他建立了微博群，多个地方政府甚至邀请他担任经济发展顾问。

“2008年金融危机后，日本是率先起来反思的国家。”日本产业经济研究专家白益民悦，稻盛和夫等日本企业家在中国宣讲的东西，一点都不神秘，大部分都是中国传统文化里的内容，他们的经营成功，恰恰悦明，过去多年，“中国企业丢了自己的经营之根”，必须重新找回来，这比请几个日本企业家帮助拓展日本市场更有价值。

地基如果扎扎实实，一百年房子仍然会是好的。

这个“经营之根”，在冯立果看来，就是踏踏实实做实业的精神。

“做实业是挣慢钱，但却是企业家精神的完整体现;炒楼、炒股是挣快钱，属于短期投机行为，无关企业家精神。”冯立果悦，在这点上，褚时健能够花10年去做“褚橙”这个牌子，正是体现了如今这个浮躁的社会稀缺的“挣慢钱”的精神。“他们那一辈的老企业家不怕吃苦，是实实在在做企业。”

让人担忧的是，目前流行于中国的金融、风投等“时尚行业”，只是少数人从事并且获利的行业。而实业领域不仅是国家力量强大之本，更是庞大的人口赖以生存、发展的基础。事实证明，即便把资本运作玩到极致的美国，最终，也面临“99%反对1%”的民意汹涌。在参加“占领华尔街”运动时，诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨就直斥华尔街的金融大鳄，“这是一个扭曲的经济。”

如今，85岁的褚时健从“烟王”变身“橙王”。他的果园年产橙子8000吨，利润超过3000万元，固定资产8000万元，跟他种橙的110户农民，每年可以挣3万到8万元。

在跟褚时健去果园的路上，胡海卿注意到一个细节：每当路上出现一辆崭新的摩托车，老人都会很欣喜地花上几分钟向胡海卿讲，这是跟他种橙子的谁家新买的摩托车。

“现在，我们可以凭借经济增长实力积累一些钱，但国家要不断增强实力，需要实实在在地积累。就像盖一栋房子，地基如果扎扎实实，三十年、五十年、一百年，房子仍然会是好的;但不这样的话，二十年、三十年折旧，积累慢慢就消失掉了。”

今年，云南丽江等地纷纷邀请褚时健合作，划出2000多亩地，让他带领当地农户种橙子。

这时，老人脸上流露出一种得意的神情。“他带动了别人致富，而且要尽可能实实在在地看到别人挣了钱，日子过得好。”胡海卿悦。

这样的笑容，也正诠释了做实业的社会价值，和一位企业家的满足感。

褚时健褚橙的故事简介

他的名字叫褚时健。用跌宕起伏来形容褚时健的一辈子是非常恰当的，人生的起落可能对于普通人来说就是一些跌倒再爬起来的过程，但是褚时健的人生起伏完全不夸张的是从天堂到地狱的落差，不是一般人真的无法经历褚时健的痛苦。

年轻的时候褚时健被扣上了右派的帽子，1979年才重新被委派到频临破产的玉溪卷烟厂，在褚时健的带领下烟厂逐渐转亏为盈，到了九十年代中期，云南的这个小烟厂已经发展成为了亚洲第一，所缔造的“红塔帝国”年创利税近200亿元，褚时健被称为“烟草大王”。

扩展资料

人生经历：

1995年2月一封举报信把褚时健从天堂拉进了地狱，在被调查经济犯罪期间，褚时健的女儿自杀，身为父亲的他悲痛不已，随后褚时健因为贪污被判入狱，转瞬之间褚时健的家庭似乎走入了破败。时间又来到了2002年褚时健因为疾病保外就医。

回到家乡的褚时健重新忙碌起来，闲不下来的褚时健承包了2400亩荒山，74岁开始种橙子重新走上创业之路，冰糖橙事业起步难，种植收益的周期长，市场和气候不可控因素，需要付出许多的用心和勤劳。

十年的风雨路走过，2012年褚时健把他的褚橙送进了北京，十年磨练出了适合亚洲人口味的橙子，也磨练着褚时健85年的人生。再次被称为“橙王”，人们感慨褚时健的成功来之不易，人们感叹褚时健的人生跌宕起伏，人们感谢褚时健教育我们如何面对挫折和失败。

王石感慨地说：我得知他保外就医后，就专程到云南山区探访他。他居然承包了2400亩山地种橙子，橙子挂果要6年，他那时已经是75岁的老人了，你想象一下，一个75岁的老人，戴着一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子6年后挂果是什么情景。

所以王石说：人生最大的震憾在哀劳山上！是穿着破圆领衫，戴着大墨镜，戴着草帽，兴致勃勃的谈论6年后橙子挂果的75岁褚时健。

6年后，他已经是81岁的高龄。

这些看起来无法跨越的困难并没有阻挡褚时健，他带着妻子进驻荒山，昔日的企业家成为一个地道的农民。几年的时间，他用努力和汗水把荒山变成果园，而且他种的冰糖脐橙在云南1公斤8块钱你都买不到，原来这些产品一采摘就运往深圳、北京、上海等大城市，效益惊人。因为褚时健卖的是励志橙。

王石再去探望褚时健时，他看到了一个面色黝黑但健康开朗的农民老伯伯。他向王石介绍的都是果园、气温、果苗的长势。言谈之间，他自然地谈到了一个核心的问题：2400亩的荒山如何管理？他使用了以前的方法，采用和果农互利的办法。

他给每棵树都定了标准，产量上他定个数，说收多少果子就收多少，因为太多会影响果子的质量。这样一来，果农一见到差点儿的果子就主动摘掉，从不以次充好。

他制定了激励机制：一个农民只要任务完成，就能领上4000块钱，年终奖金2000多块，一个农民一年能领到一万多块钱，一户三个人，就能收入三四万块钱，比到外面打工挣钱还多。

他管理烟厂时，想到烟厂上班的人挤破头；现在管理果园，想到果园干活的人也挤破头。这个已经85岁的老人，把跌倒当成了爬起，面对人生的波澜，他流过泪，也曾黯然神伤。

褚时健现象带来的公司治理问题

褚时健落马的经过看起来非常偶然,颇具戏剧色彩。1995年2月,一封发自河南省三门峡市的匿名检举信寄到了中央纪检委信访室。信中说,三门峡市烟草分公司某人勾结洛阳水泥厂驻洛办事处临时工林政志,用行贿手段,先后给玉溪卷烟厂厂长褚时健送去大量礼金,行贿者从1991年11月到1993年9月,从玉溪卷烟厂5次购进卷烟8167件,获利818万元。促成那封检举信的内因,是一个香烟套购贩子的跟班因分赃不均而一怒之下的内讧举动。象褚时健这样当时处在王位顶端的人,在身份上与那个跟班差之千里,就犹如一头狮子和一只蚂蚁。可是,恰恰是这只蚂蚁的疯狂一口,要了狮子的命。

这是一个线头。纪检人员牵住这一线头慢慢向外拉,历时两年,发现了这样一个结果:褚时健利用职权和职务便利,主谋贪污私分公款300多万美元,其中他个人贪污170多万美元;为他人批烟谋利,其女儿索要和接受贿赂3630万元人民币、100万元港币、30万美元,妻子及其亲属共收受140多万元人民币、8万美元、8万港币和大量贵重物品。 因褚时健不能代妻子和女儿受过,所以给他定罪的理由就只能是“主谋贪污私分”的300多万美元。

褚时健贪污事件爆发之后,国内外媒体给予了极大的关注。新华社发表了通讯《烟草大王的人生悲剧》,其中进行了这样的描述:“他本可荣耀的一生,却因晚节不保而涂上了抹不掉的污迹。”媒体的报道大多对褚时健表示惋惜,“59岁现象”引起了很广泛的社会反响。维系一个成功企业家正常心态的到底是什么？是党性原则？是荣誉和奖励？更有一些有识之士,提出了企业家年薪制,认为政府应考虑做出成就的企业家的待遇问题。

只有极少数人对“褚时健现象”提出了质疑。以直言无忌著称的香港中文大学教授郎咸平评论说,“红塔集团褚时健贪污,媒体百般同情,凭什么？要不是国家不准民营企业做烟草,能有你褚时健的成就？企业做得好,功劳就是自己的,凭什么？国家不是给你待遇和荣誉了吗？”

诸时健为什么坐牢

再好的企业家也要在法律允许的范围内经营，这其实就是褚时健被判刑的直接原因，企业家毕竟是在经营方面是长项，但是在其它的方面还是需要学习，比如财务制度方面，褚应该是在企业财务方面出了纰漏，在动用企业现金的时候越过了经营的红线，触犯了法律，被判刑。

从“烟草大王”到“褚橙大王，可以看出褚时健的能力，是一个非常合格的企业家，有着独到的眼光和经营能力，可以说当年“烟草大王”时代所能贡献的税收，现在还没有哪一个企业能够相媲美，等到后来的“褚橙大王”，就更为名人养殖业开了先河，其实他的经营理念和选题的独到，受过很多企业家的追捧，而他也总能不负众望，打出自己的品牌来。

我们都知道褚时健把一个濒临破产的红塔烟厂，打造成了烟界的王牌，获得“烟草大王”的美誉，是中国烟草公司学习的对象，可以说中国的企业家，大多数都是他的拥趸，在他出狱开始种褚橙的时候，相信很多商界大佬都在，他们都希望能够从他这里获得经营企业的秘诀，对企业未来的走势，相信他有自己独到的见解，这一点从他70多岁创业褚橙就能看出来，年龄对于他来说，没有留下任何痕迹，他的思维还是同样的敏捷，这一点众多年轻人也比不了，这可能才是他成功的秘诀，好学加勤于思考。

龚自珍曾经写过一首诗，就是讲述对人才的使用：“九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”，其实每个人都有自己的特长，像褚时健这种经营头脑和对商业的领悟，是很多人不具备的，但是如果要让他去面对财务方面，估计他是没有兴趣，并不是没有能力。

发挥每个人的特长，回避弱项，才是用人根本之道，孙悟空如果不去看蟠桃园，也就不会偷桃子吃，有时候看来用人是很深的学问，再有就是，每个人都要有自知之明，不要在自己不擅长的领域去经营。