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swot分析权重评分-swot评分表

发布: 更新时间:2023-03-30 21:02:40

本文目录一览:

  • 1、swot分析中多少倍加权
  • 2、swot分析法的作用以及用途
  • 3、什么是SWOT分析法?
  • 4、SWOT矩阵分析中的权重一值
  • 5、swot分析的权重如何赋值

swot分析中多少倍加权

一至五倍。

详细列出各项考虑层面之后,须再进行加权计分。即对当时个人而言,重要的考虑因素可乘以一至五倍分数,依次递减。

计算出各个职业选项的得分:咨询者须逐—计算各个职业选项在"得”(正分)与“失”(负分)的加权计分与累加结果,并计算各个生涯选项的总分。

swot分析法的作用以及用途

SWOT分析法作用

(一)运用SWOT分析法使复杂的信息清晰化。

“决策,管理者的工作实质”这是现代管理的一句名言,人力资源管理当然也不例外。人力资源规划作为人力资源管理的起点,它本身也是一个决策的过程。而在决策中至关重要的是准确、及时和相关的信息资料。 如今,企业面对着越来越复杂的市场环境,如何根据外部情况的变化要求和企业特有的状况合理地做出规划,是企业必须面对的问题。人力资源规划是一个复杂的认知过程,决策者不仅需要涉及有关自我和环境的信息,还要仔细衡量各种可供选择的信息。可以说“信息决策”是人力资源规划中的重中之重。而通过SWOT分析法制定人力资源规划,列出企业的优势、劣势、机会、威胁,使复杂的信息明朗化,使企业决策者能够清楚地认识企业所处的情况并加以分析,提高了决策准确性。

(二)运用SWOT分析法进行内部营销,使人力资源规划更具战略性。

企业通过运用SWOT分析法进行内部营销使人力资源管理与企业总体战略保持一致。如同企业业务战略需要变化和发展一样,企业的人力资源规划也在要求变化和发展。企业不同的业务战略环境影响着人力资源规划,不同的企业环境需要具有不同能力的人力资源。在环境变化的时候,企业往往希望招募到适合新环境的人,这实际上就是确定新的人力资源规划要求。

企业根据人力资源SWOT分析,特别是分析、比较竞争对手在核心竞争力中的人才优势,选择具有竞争优势的战略,保持自己最优秀的人才,防止其流入到竞争对手公司;从社会上吸引竞争对手没有或比对手的关键人才更优秀的人才;或者直接从竞争对手那里吸引其核心人才。通过SWOT分析法来构建SWOT矩阵,有利于人们对企业所处情景进行全面、系统、准确的研究,采取相应的WT战略、WO战略、ST战略和SO战略。因此,运用SWOT分析法将使人力资源规划更具战略性。

(三)运用SWOT分析法建立四维立体人力资源规划。

在传统的人力资源规划中,往往采取单线的人力资源分析和战略选择,而此种方法,并不能有效地结合企业自身和外部环境情况,同时又容易陷入人力资源规划陷阱中。即存在晕轮效应:决策者容易对企业某方面的突出情况而影响整个计划的制定。采用在人力资源规划中导入SWOT分析法,企业并不需要花费时间和精力去追逐那些目前看起来更有利的机会。相反,如果能够将企业的优势和即将来临的机会很好地进行匹配,那么这个企业也会在未来的竞争中处于最佳有利的地位。同时,也不需要刻意担心企业的劣势所在,而可以用机会来把劣势趋于最小。把SWOT分析中的四个维度(内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素)综合起来考虑,建立四维立体人力资源规划。

(四)运用SWOT分析法使人事决策科学化。 从现代企业管理的要求和市场人才竞争的加剧来看,“领导说了算”的人事决策方式风险越来越大。而把SWOT分析法运用于人力资源规划中,通过利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度的每一项因素配以权重,并根据权重进行定量分析,根据当时当地的人才市场情况和企业具体情况,用数量化的方式把企业优势、机会结合起来与劣势、威胁相比较,才能够清晰地分出自己选择战略是否比他人具有优势。把人员任免的话语权交给一套人事决策模型,而不是交给某一个或几个人,这必然将大大提高人事决策的科学性。 因此,SWOT分析也可以看作是在人力资源规划中的一种可利用技术。通过这种方法,企业能够更准确地进行自我评估,更清晰地认识自己所处的机会威胁和自身的优势劣势,从而能够就外部人力资源状况和企业自身的情况做出最佳的决策,制定出更科学、准确、富有战略性的人力资源规划。

什么是SWOT分析法?

SWOT分析法,即态势分析法,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。

S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

扩展资料

SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。

根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列。

然后用系统分析的所想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

参考资料百度百科-SWOT分析法

SWOT矩阵分析中的权重一值

权重定义为 (A1*P1+A2*P2+A3*P3+...+An*Pn)/(A1+A2+A3+...+An)

其中A为事项,P为每个事项对应的分量、分数或者重量等等

权重是统计学中的一个概念。它主要反映个体在总体中占有的地位或者比重。其所求出的具体数值就是权重值

例如:

某小班的一次测验成绩分别为——80、82、89、80、85、85、87、85、80、89

那么,在这些成绩中,80分的有3个,82分有1个,89分有2个、85分有3个、87分有1个,则80分、82分、89分、85分、87分的权重分别为3、1、2、3、1,其权重之和为10,等于总体。

权重的使用在计算平均数的时候作用最为明显,接上例,普通计算平均数的方法为(80 82 89 80 85 85 87 85 80 89)/10=84.2(式一);而我们都知道一般计算时我们会用(80*3 82*1 89*2 85*3 87*1)/10=84.2(式二)。很明显式一与式二是等价的,而式二正是应用了个体的权重。

由此推广,在举另外一个例子 :我们假定某课计算期末最终成绩时使用以下方式——期中考试成绩占25%,期末成绩占50%,平时成绩占15%,综合考核占10%。假定某同学的各项成绩分别为85、91、86、90,那么我们在计算他的最终成绩时会用85*25% 91*50% 86*15% 90*10%=21.25 45.5 12.9 9=88.9(式三),式三其实是对权重的一种应用,这种应用我们可以从式二的变形中找到答案:

(80*3 82*1 89*2 85*3 87*1)/10=84.2 (式二)

(80*3 82*1 89*2 85*3 87*1)/10=80*0.3 82*0.1*89*0.2 85*0.3 87*0.1=24 8.2 17.8 25.5 8.7=84.2 (式四)

权重的应用在生活中是非常广泛的,只要多留意就能发现她的踪影,她给我们的计算带来了很多方便!

而权重是统计学中的一个概念。它主要反映个体在总体中占有的地位或者比重。例如:

某小班的一次测验成绩分别为——80、82、89、80、85、85、87、85、80、89

那么,在这些成绩中,80分的有3个,82分有1个,89分有2个、85分有3个、87分有1个,则80分、82分、89分、85分、87分的权重分别为3、1、2、3、1,其权重之和为10,等于总体。

权重的使用在计算平均数的时候作用最为明显,接上例,普通计算平均数的方法为(80 82 89 80 85 85 87 85 80 89)/10=84.2(式一);而我们都知道一般计算时我们会用(80*3 82*1 89*2 85*3 87*1)/10=84.2(式二)。很明显式一与式二是等价的,而式二正是应用了个体的权重。

由此推广,在举另外一个例子 :我们假定某课计算期末最终成绩时使用以下方式——期中考试成绩占25%,期末成绩占50%,平时成绩占15%,综合考核占10%。假定某同学的各项成绩分别为85、91、86、90,那么我们在计算他的最终成绩时会用85*25% 91*50% 86*15% 90*10%=21.25 45.5 12.9 9=88.9(式三),式三其实是对权重的一种应用,这种应用我们可以从式二的变形中找到答案:

(80*3 82*1 89*2 85*3 87*1)/10=84.2 (式二)

(80*3 82*1 89*2 85*3 87*1)/10=80*0.3 82*0.1*89*0.2 85*0.3 87*0.1=24 8.2 17.8 25.5 8.7=84.2 (式四)

不知道能不能帮到你!望采纳~

swot分析的权重如何赋值

根据实际情况,运用百分比赋值。

P=个人经验,O=规则-优势或劣势,机会或威胁,W=比重(Weighting),E=重视细节(Emphasizedetail),可以采用百分比的方法,比如所威胁A=10%,威胁B=70%,威胁C=20%(总威胁为100%)。

SWOT分析法通常会忽略细节、推理和判断,人们想要寻找的往往是分析列表里面的几个单词而已,而这些单词将极大地帮你决定如何最佳的评价与比较各种要素。

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